Christine Weiß

Dipl.-Ökonomin

Chris­tine Weiß ver­fügt über lang­jäh­rige Erfah­rung und Exper­tise im Manage­ment von KMUs, ins­be­son­dere im Ver­trieb und ope­ra­ti­ven Mar­ke­ting. Ihre Schwer­punkte lie­gen in der stra­te­gi­schen Pla­nung, dem Füh­ren von Ver­trags­ver­hand­lun­gen und deren Abschluss sowie im CRM (Customer-Relationship-Management). Recher­che, Markt­ana­lyse, Wett­be­werbs­for­schung sowie Team­füh­rung und ‑coa­ching gehö­ren ebenso zu ihren Stär­ken.

Michael Sabet

Dipl.-Kaufmann

Michael Sabet ist Pro­jekt­ma­na­ger mit umfang­rei­chen Erfah­run­gen in Han­del und Indus­trie. Als Unter­neh­mer ist er mit dem Tages­ge­schäft in den Berei­chen Pla­nung, Ein­kauf, Ver­trieb und Logis­tik sowie im Mar­ket Scree­ning bes­tens ver­traut. Für gene­ra­tio­nen nach­folge manage­ment bringt er seine Kennt­nisse in Ver­kaufs­pro­zesse ein und unter­stützt ins­be­son­dere die ver­käu­fer­sei­tige Kom­mu­ni­ka­tion mit ver­schie­de­nen Betei­lig­ten. Ein wei­te­rer wesent­li­cher Arbeits­be­reich sind Due-Diligence-Prüfungen.

Dr. Christian Matiebel

DIPL.-WIRTSCHAFTSJURIST (FH)

Dr. Chris­tian Matie­bel beglei­tet mit aus­ge­wie­se­nen betriebs­wirt­schaft­li­chen und juris­ti­schen Qua­li­fi­ka­tio­nen lang­jäh­rig Unter­neh­mens­pro­zesse in klein- und mit­tel­stän­di­schen Betrie­ben (KMU).

Ihn zeich­nen umfang­rei­che Erfah­run­gen im Ver­kauf von Unter­neh­men (Share Deal und Asset Deal) und in der Imple­men­tie­rung von Nach­fol­ge­re­ge­lun­gen aus.

Im Schwer­punkt ist er in den Bran­chen Han­del, Pro­duk­tion und Dienst­leis­tung tätig. Dar­über hin­aus umfas­sen seine Kom­pe­tenz­fel­der das Erstel­len und Mode­rie­ren von Pla­nungs­rech­nun­gen und Liqui­di­täts­plä­nen. Eine wei­tere Exper­tise besteht in der Unter­neh­mens­füh­rung in Son­der­si­tua­tio­nen, so unter ande­rem in Distressed-Phasen.

Werner Vogel

Dipl.-Volkswirt

Die Grün­dung und der bun­des­weite Aus­bau eines Bil­dungs­un­ter­neh­mens Ende der 1980er Jahre gaben Wer­ner Vogel die Mög­lich­keit, erste Erfah­run­gen als Unter­neh­mer zu sam­meln und im wei­te­ren Ver­lauf tief­grei­fende Lern­pro­zesse zu durch­lau­fen.

Der Ver­kauf die­ses Unter­neh­mens und die Grün­dung einer Unter­neh­mens­be­ra­tung im Bereich der Human Resour­ces Ende der 1990er Jahre erwei­ter­ten das Spek­trum an unter­neh­me­ri­schem Wis­sen. Die bun­des­weite Aus­rich­tung des Bera­tungs­un­ter­neh­mens an ver­schie­de­nen Stand­or­ten Deutsch­lands ließ es schnell zu einer renom­mier­ten und im HR Bereich aner­kann­ten Insti­tu­tion anwach­sen.

Einen Unter­neh­mens­über­gang im Blick erfolg­ten 14 Jahre spä­ter erste Ver­hand­lun­gen zu einer Nach­fol­ge­re­ge­lung, die 2015 in einem Ver­kaufs­pro­zess ihren erfolg­rei­chen Abschluss fan­den.

Aus die­ser Erkennt­nis her­aus ent­stand die Vision für die Unter­neh­mens­be­ra­tung gnm – gene­ra­tio­nen nach­folge manage­ment, die auf die kom­plexe The­ma­tik der Unter­neh­mens­über­gabe spe­zia­li­siert ist. Mit beson­de­rem Fokus auf kleine und mitt­lere Unter­neh­men (KMU) hat sich gnm als kom­pe­ten­ter Part­ner in die­sem anspruchs­vol­len Feld eta­bliert.

Im Jahr 2024 hat Wer­ner Vogel ent­schie­den, sich aus dem akti­ven Geschäft zurück­zu­zie­hen. Sein Wir­ken in der Phi­lo­so­phie und Arbeits­weise ist für gnm prä­gend und wird auch künf­tig Unter­neh­men auf ihrem Weg in die nächste Gene­ra­tion beglei­ten.