Beratung

Für das Unternehmen, den Käufer und den ehemaligen Inhaber ist es sinnvoll, einen geordneten Übergabeprozess zu schaffen. Hierzu zählt die Transformation des Wissens, das sich über viele Jahre im Kopf des Altinhabers und im Management gebildet hat und nicht ausschließlich in Dokumentationen, Statistiken und weiteren Unterlagen zur Verfügung steht.

Mit nahezu jedem Unternehmensübergang sind Veränderungen verbunden, die durch neue Zielvorstellungen des Käufers ausgelöst werden und bestehende Unternehmensstrukturen erweitern, ergänzen oder auch komplett ersetzen. Das hat in starkem Maße auch Auswirkungen auf die Mitarbeiter*innen.

Da Veränderungen in aller Regel Irritationen oder auch Widerstand auslösen, muss das Mitarbeiterverhalten sich neu ausrichten und für die neuen Ziele gewonnen werden. Eine kooperative und auf Empathie beruhende Einbindung der Mitarbeiter, aber auch des Managements, ist für die Anpassung an eine Neustrukturierung des Unternehmens unabdingbar. Besonders die Leistungsträger gilt es für den angestrebten Veränderungsprozess zu gewinnen und als Multiplikator für die Mitarbeiterschaft zu nutzen.

In vielen Fällen ist der Altinhaber des übernommenen Unternehmens in die Integrationsphase eingebunden. Er repräsentiert die Brücke zwischen der bisherigen Unternehmenskultur und der zukünftigen Unternehmensentwicklung. Hierin kommt ihm eine besondere Bedeutung zu, indem er historisch gewachsene Strukturen und Kommunikationswege mit den Herausforderungen einer zukünftigen Unternehmensausrichtung mit seinem Wissen unterstützt.